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燕东公司开展“强基础促规范,攻难关促上量,努力实现月度目标任务”主题活动
发布时间:2020-07-14 信息来源:党群工作部 浏览:645 分享:

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2020年是中国共产党成立99周年,是决胜全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,面对集成电路产业发展期和市场竞争挑战期的双重形势,面对抗疫情和抓发展的双重任务,围绕2020年年度、月度工作目标的实现,燕东公司党政工团联合组织燕东本部及所属公司的全体干部职工,在7月至12月期间开展“强基础促规范,攻难关促上量,努力实现月度目标任务”主题活动。

一、指导思想

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,面对疫情带来的内外部压力和挑战,抓住燕东公司发展的历史机遇期,聚焦月度目标,聚集全员力量,聚拢各方智慧,聚齐各种资源,充分发挥各级党组织和广大党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用,激发工作活力,坚守初心使命,增强责任意识,发扬担当精神,为全面完成2020年工作目标,助力产业高质量发展而努力工作。

二、活动主要内容

(一)围绕实现月度目标,抓好细化分解工作,形成“责任清单”。突出问题导向,以月度目标达成和生产线改进为主线,以市场需求为牵引,各部门将年度各项工作任务、业务指标分解到月度,将部门任务细化分解到各个班组、各个模组、各个业务单元,细化责任落实到每个人。

(二)围绕实现月度目标,抓好 “补短板”工作,形成“优先级任务单”。各部门找出制约月度目标达成的瓶颈和影响因素,按照重要、紧急优先级予以分类,对于各类事项要形成整体的安排,生产部门牵头协调,相关责任部门配合,最终行成整体行动方案;要划分责任区域,清晰工作边界,明确时间节点,做好监督检查。

(三)围绕实现月度目标,抓好“齐参与”的工作,形成“合理化建议”。发动全员参与,激发全员树立“我的岗位我尽责”的意识,做到群策群力,群智群创,围绕月度目标达成,提出合理化建议。各部门注重听取一线员工的声音,采纳具有良好效果和高质量的工作方法及建议,不断梳理和完善基础管理中的薄弱环节,行成自下而上,自上而下的整体改进工作体系,积极改进和优化工作方法。

(四)围绕实现月度目标,抓好“第一时间解决”的工作,形成“协调联动机制”。着力强化“第一时间解决”的意识和要求,要引导员工发现问题第一时间主动想解决办法,而不是按部就班或被动等待上级的安排;要形成第一时间快速处置的行动自觉,不仅是生产现场部门,还包括职能部门、接口管理部门。要对“第一时间解决”存在的薄弱环节着力予以解决,要研究、制定第一时间解决方案,确保现场管理能力和保障体系得以强化。

(五)围绕实现月度目标,抓好基础建设和风险排查的工作,形成“日常管理规范”。一是通过排查和标准化检查,推进现场处置的管理能力;二是围绕可能影响或干扰到产线建设和上量过程中的风险点,提前做到预估、预判;三是结合“安全月”活动,对相关服务保障工作存在的问题、排查过程中发现的问题、历史上出现过的问题,要举一反三后予以固化,最终形成标准化解决方案,不断强化,持续提升,进而提高基础工作闭环管理能力。

(六)围绕实现月度目标,抓好全员能力持续提升工作,形成“100%人员上岗合格率”。在实现月度目标达成的过程中,确保产线值守人员、服务保障人员、接口管理人员对岗位技能达到应知应会,新上岗员工培训达到百分之百,确保全员规范作业,确保在第一现场处理问题能力到位。

三、工作要求

(一)党支部以党建创新项目立项为抓手,工会组织以经济技术创新活动为载体,团委在青年中发起创建“青年文明号”活动,齐聚各方面力量,推进“奋斗的燕东人最美丽”品牌活动建设。

(二)8吋线运营中心和各产业平台制定活动方案,明确每月的活动目标;燕东本部信息化部、供应部、质量部、动力部、园区管理部、人力资源部等相关部门围绕产线所需做好各类工作配置,形成对应月度行动计划。7月10日前8吋线运营中心和各产业平台制定活动方案报燕东公司综合办,从7月13日起听取各部门工作汇报,7月20日对各产线、各部门工作进行检查,推进各项工作的落地。

(三)广泛动员,党员、领导干部率先垂范。全体党员、各级领导干部要率先垂范,发扬先锋模范带头作用,倡导奉献精神、提振员工士气,形成正确舆论引导、积极行动自觉、全面保障到位的良好氛围,确保产品的顺利产出、设备的良好运转、产品订单的如期交付,为圆满完成全年各项工作任务而努力。


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